Wie we zijn
Geen consultancyfabriek met dure juniors, en geen los verzameld clubje freelancers. Achter elke metrolijn zit iemand die de materie door en door kent.
Zo brengen we voor elke uitdaging Business Coaches mee die het onderwerp echt kennen.
En al werken er meerdere Business Coaches aan je bedrijf, je hebt één vast aanspreekpunt dat het geheel overziet.
Dirk Vander EykenManaging & Operations Director
Carlos HermanFinancial Consultant
Ilse VantilborghTrainer & Coach
Fran Vander EykenProject- & Procesmanagement
Wilfried FrenschProcurement & Project Manager
Rudi Vander EykenCIO - Director ICT & Innovation
Nathalie ClaesCybersecurity
Luc MoonsBusiness Development
Eddy WalraevensBusiness Development
Michael Van ImpeRol volgt
WendyRol volgt
SimonRol volgt
Caroline BrusselaersDigital & Automation Marketing
Beweeg over een foto voor de naam, klik erop voor het volledige profiel.
Managing & Operations Director
Dirk is inzetbaar als Managing/Operations Director ad interim (of ondersteunend) en brengt meetbare resultaten op het gebied van change- en crisismanagement. Hij heeft uitgebreide ervaring als general manager in zowel multinationals als familiebedrijven, van marktleiders in hightech productie tot succesvolle dienstverleners.
Dirk is een analytische business coach die complexe problemen vertaalt naar eenvoudige, realistische en vlot implementeerbare oplossingen. Hij houdt van duidelijke en visuele communicatie en is een sterk people manager en coach. Met hem haalt u een ervaren en hands-on manager in huis met oog voor het commerciële aspect.
Financial Consultant
Als financial consultant helpt Carlos organisaties om inzicht te krijgen in de betekenis van hun zakencijfers. Zijn ervaring laat toe om de vertaalslag te maken van cijfergegevens uit het verleden naar een werkende strategie en langetermijndoelstellingen.
Bij zijn advies staat steeds de ondernemer centraal, al verstaat hij prima de kunst om zijn analyses te onderbouwen met realistisch cijfermateriaal, in klare taal.
Trainer & Coach
Ilse is vanuit haar dagelijkse praktijk als trainer en coach steeds bezig met kwalitatieve communicatie, zowel in commerciële als in niet-zakelijke omgevingen. Binnen The Next Level zorgt zij dat teams zo vlot samenwerken dat zowel rendement als werkgeluk spectaculair stijgen.
Concreet kan Ilse helpen bij het coachen van medewerkers op vlak van organisatie, timemanagement of salestechnieken, en bij het uitstippelen van een HR-beleid. Haar competentie om mensen te laten samenwerken met de neuzen in dezelfde richting, zorgt ervoor dat organisaties ook op haar beroep doen om waarden, missie en visie helder te formuleren.
Project- & Procesmanagement
Fran brengt structuur in verandering. Ze helpt KMO's hun processen helder te krijgen en zorgt ervoor dat verbetertrajecten ook echt tot uitvoering komen.
Fran studeerde neuropsychologie en bouwde daarna ervaring op in transformatie, change management en projectmanagement. Die combinatie maakt dat ze zowel oog heeft voor hoe mensen verandering beleven als voor de structuur die nodig is om ze te laten slagen. Binnen het Metroplan neemt ze de versnellers voor haar rekening: processen in kaart brengen, knelpunten wegwerken en projecten zo opzetten dat ze op koers blijven. Ze vertrekt steeds vanuit wat een organisatie werkelijk nodig heeft en vertaalt dat naar een aanpak die past bij de visie en de mensen van de klant. Waar het zinvol is, zet ze digitale tools en AI in als hefboom, zodat verandering niet alleen sneller gaat maar ook blijvend is.
Procurement & Project Manager
Hij is inzetbaar als procurement- en projectmanager en brengt snel en efficiënt resultaten op het gebied van operationeel management, met ruime ervaring bij multinationals én KMO's in sectoren als bouw, farma, beveiliging en facilitaire dienstverlening.
Hij gelooft in een praktische en analytische aanpak, zodat hij complexe patronen en problemen omzet naar eenvoudige, realistische en vlot implementeerbare oplossingen. Motto: “Keep it simple.”
CIO - Director ICT & Innovation
Strategisch meedenker bij digitale, duurzame verander- en groeiprojecten en bij het realiseren en implementeren van IT-oplossingen, met ruime bedrijfservaring in zowel familiale als multinationale ondernemingen.
Voorzitter van IT-stuurgroepen, sparringpartner voor C-level en senior management: een “change motivator” op alle niveaus van de organisatie. Motto: “Transform your IT from ‘keeping the lights on’ to ‘Digital Excellence & Innovation’.”
Business Development
Luc is inzetbaar als Business Development Manager om binnen uw bedrijf op een gestructureerde manier de mogelijkheden voor groei in kaart te brengen en een plan van aanpak te ontwikkelen en implementeren. Zijn ervaring situeert zich op het gebied van FMCG, verpakkingen en pharma/OTC.
Zijn jarenlange ervaring met het opbouwen en coachen van teams, zowel in België als internationaal, maakt Luc een people manager met oog voor commerciële doelstellingen. Een opdracht als Sales Director (ad interim of ondersteunend) behoort tot de mogelijkheden.
Business Development
Eddy is inzetbaar als begeleider van de Raad van Advies/Bestuur en het uitwerken van uw strategische aanpak, en brengt meetbare resultaten op het gebied van change- en crisismanagement. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring als CEO in multinationals, coöperatieven en familiebedrijven.
Eddy is een gedreven business coach die complexe problemen vertaalt naar eenvoudige, realistische en vlot implementeerbare oplossingen, en streeft naar recurrente, rendabele EBITDA-doelstellingen.
Rol volgt
Michael Van Impe is een ervaren adviseur, executive coach en bestuurder met meer dan 25 jaar ervaring in leiderschap, organisatieontwikkeling en verandering. Hij begeleidde doorheen zijn carrière CEO’s, executive teams en raden van bestuur in België en internationaal, onder meer vanuit leidinggevende rollen bij Russell Reynolds Associates, PwC, Korn Ferry en het Center for Creative Leadership.
Binnen The Next Level focust Michael op leiderschap, teamwerking en organisatietransformatie. Hij combineert bedrijfskundige expertise met een sterke achtergrond in organisatiepsychologie en helpt leiders en managementteams om complexe veranderingen te vertalen naar duidelijke keuzes, sterkere samenwerking en duurzame resultaten.
Zijn aanpak is analytisch, mensgericht en pragmatisch, met één centrale vraag: hoe zorg je ervoor dat strategie, leiderschap en organisatie elkaar écht versterken?
Rol volgt
Bio volgt nog.
Rol volgt
Bio volgt nog.
Ervaring
We weten wat werkt en wat niet, en dat is een ander soort kennis dan wat in een handboek staat. Onze tools zijn daarop gebouwd: op wat we in de praktijk zagen slagen en mislukken.
Die ervaring zit niet in één hoofd. Ze zit in de methode, in de templates en in het netwerk. Dat is meteen het antwoord op de vraag of je een senior krijgt of een junior: de methode borgt het resultaat, niet de persoon. Het netwerk bewaakt de architectuur en de kwaliteit.
Onze waarden
Niet omdat ze mooi staan op een muur, maar omdat we er opdrachten op durven weigeren. We verwachten dat al onze coaches deze waarden onderschrijven.
We zeggen wat we denken, ook als het niet leuk is om te horen. We praten niemand naar de mond en houden geen informatie achter om onszelf onmisbaar te maken.
De consequentie: een opdracht waarin we niet eerlijk mógen zijn, nemen we niet aan.
Het gaat om het werk en om de klant, niet om ons. We hebben veel jaren ervaring en juist daarom weten we dat we het niet altijd bij het rechte eind hebben. We nemen de opdracht bloedernstig, onszelf wat minder.
De consequentie: We omarmen bescheidenheid en we werken samen met mensen, geen titels.
We luisteren écht, niet om beleefd te wachten tot we zelf weer aan het woord zijn. We stellen vragen vóór we oordelen, en we halen de kennis uit de mensen die de ervaring hebben in de organisatie.
De consequentie: we willen luisteren én beluisterd worden, dat is de manier om een traject succesvol te maken. Als er niet geluisterd wordt, bouw je perfect de verkeerde oplossing en zelfs als ze toevallig juist is, volgt niemand.
We benoemen wat niet werkt, maar blijven er niet in hangen. Elke diagnose komt bij ons met een volgende stap: wat kan wél, hier en nu, met wat er is. Somberheid lost niets op; schouders eronder wel.
De consequentie: wie enkel wil klagen of bevestiging zoekt dat het toch niet gaat lukken, kunnen we niet helpen. We werken graag met wie mee wil bouwen aan een oplossing.
We denken en handelen alsof het onze eigen zaak is: dezelfde inzet, dezelfde betrokkenheid, dezelfde zorg voor het resultaat.
De consequentie: we nemen geen genoegen met een schouderklopje als het beter kan. We zeggen het ook als we zelf een andere beslissing zouden nemen.
Hoe we georganiseerd zijn
Een terechte vraag: zijn jullie een echt bedrijf of een groep zelfstandigen? Allebei, en dat is bewust.
The Next Level is een merk, Ariadne bv de contractpartij. Je hoeft niet met elke Business Coach apart te contracteren of af te rekenen: Ariadne bv draagt de verantwoordelijkheid, ook al werken er meerdere Business Coaches aan je dossier.
Alle Business Coaches werken volgens dezelfde methodologie en dezelfde kwaliteitsborging. Geen ieder-zijn-eigen-tooltjes.
Valt er iemand weg door ziekte of drukte, dan neemt het netwerk over. Bij een losse freelancer hangt alles aan één persoon.
Trackrecord
The Next Level is niet nieuw. Het trackrecord liep 12 jaar lang onder losse namen en facturen. Nieuw is dat het nu gebundeld zit onder één structuur, één methode en één aanspreekpunt. Simpel 😉
Onze klanten gaan van stevige industriële spelers (automatisering, industriële reiniging, voeding) tot fijne nichebedrijven zoals een ruitenwasser, een pretpark en een hotel. Verschillende werelden, dezelfde methode.
Die diversiteit is onze kracht: we begrijpen snel hoe een bedrijf in elkaar zit, wat de activiteit ook is. En het is meteen het antwoord op de vraag of we jouw sector wel kennen: elke organisatie heeft dezelfde onderdelen. Dat is precies wat het metroplan laat zien.
Het vertrouwen van KMO's in alle sectoren
Dat kan. We luisteren eerst zodat we weten of we meerwaarde kunnen bieden voor jouw bedrijf. Daar zijn we (h)eerlijk transparant in… en dat kan bij een koffie.
